今年来，株洲石峰区税务局落实株洲市税务局党委“一三四”工作部署，坚决落实税费收入提质增量、征管质效提档升级、深化改革提效争先的工作要求，落实“三化”标准，积极推动税费种联动管理，相关工作质效明显提升。

　　制度建设完备化，健全联动机制

　　一是领导重视突出“早”。区局积极着力构建横向协同、纵向贯通的税费治理格局，坚持目标导向、问题导向、结果导向，形成“问题收集－集体会商－及时反馈”的管理闭环。由一把手亲自推动、亲自部署、亲自召集，迅速成立区局税费种管理领导小组，并下设领导小组办公室，及早出台并推行税费业务工作联席制度。

　　二是任务分工突出“细”。抓实基础管理，明确户籍管理、基础信息、事项管理的责任部门。加强过程管理，做好税源动态、事先审核、事中监控、事后跟踪的责任分解。深化风险管理，加强风险排查、问题整改、税费共治的任务推送。

　　三是制度执行突出“严”。严格把好受理登记关口，各部门及时收集税费种管理中的重大事项和难点问题，初步分析研判后，提出问题要点和难点。严格遵行分类处理原则，根据问题的综合性和复杂性选择采取会商形式。严格落实会商议定任务督导，确保任务到岗、责任到人。召开税费业务联系会议1次，审核税费业务议题6项，任务销号4项。

　　税费联动一体化，拓宽联动层次

　　一是区域管理一体化。建立石峰区税务、教育、民政、残联、网格中心等部门医保参保缴费联席会议机制，建立税务、市监、商业等多个部门的四上工作会议机制。先后召开、参与联席会议20余次，传递协办工作单10余张。

　　二是风险防控一体化。以排污许可证、环境保护税纳税人数据为基础，利用生态环境部门复核数据，开展环保税纳税人动态识别和风险管理。每月组织税务所针对成品油、电池、涂料等企业的申报等情况，发起风险分析应对堵塞征管漏洞。加强对保险机构代收代缴情况的监督及检查，坚决打击各财险公司和中介过渡主城区税源。

　　三是税源培育一体化。坚持“税费皆重”、依法征收等收入原则，落实自由裁量基准办法，规范发票停供、首违不罚等法制举措，抓好催报催缴工作，两催率始终保持100%，消除异常数据1989条。开展有出口业务未办税企业核查工作，核查12户企业、8523条报关单，根据相关涉税风险移交风险部门。

　　四是政策落地一体化。依托两网并行机制，利用社区(村)宣传栏、电子屏等，全区300多个网格的网格员每天向所在网格群、辖区业主群推送税费政策，有效提升组合式税费支持政策的覆盖面和知晓率。定期发布电子税务局、委托邮政代开增值税发票等系统的升级情况。扎实做好落实新的组合式税费优惠政策的征管和信息化支撑保障工作。

　　任务推进效能化，确保联动质效

　　一是强化会商结果应用。按照“台账管理、督办落实、跟踪问效、反馈优化”原则，强化对会商议定事项效应分析，对落实情况适时开展监督检查和评估总结，优化工作规范，及时总结提炼，根据已销号税费业务事项，编写业务提醒工作通报2期。

　　二是强化重点任务推进。以会商机制为依托，抓好《意见》落实统筹，全面落实2023年改革工作安排，对于“两办”意见中2023年必须实现的工作目标分解到相关股室(所)。以制度修整为抓手，落实精诚共治办法，探索全链条、全税费种、全领域协同管理，修订区局税费征收管理制度文件汇编。以数据分析联动为契机，加强智慧大厅建设，清理电子税务局疑点数据884条，升级“一县区一行业”特色管理，17项5C评价考评指标均达一流。

　　三是强化特色亮点工作。同税费种管理联席会议制度相结合，丰富“日反馈、周通报、月会商、季点评、年考核”的日周月季年五步工作法应用场景。建设建财源、强基础、育精品、培英才“四大工程”管理品牌，及时总结提炼在税费种管理过程中发现的新方法、新举措，形成可复制可推广的典型经验，上报发表各类信息10余篇。